المقالات والأوراق البيضاء والاتجاهات
الازدهار بقوة الإنسانية في عالم تهيمن عليه الآلات
بينما يعيد الذكاء الاصطناعي تشكيل طريقة حياتنا و أسلوبنا في العمل والقيادة ، يظل الذكاء العاطفي (EQ) عاملاً إنسانيا فريدًا لا يمكن استبداله.
دليل عملي لقادة دول مجلس التعاون الخليجي يركز على تحقيق النتائج ومواجهة عدم اليقين بالأفعال لا بالنوايا
تشهد منطقة مجلس التعاون الخليجي مرحلة تتسم بالتقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض، وهي السمات التي يُشار إليها اختصارًا بالـ VUCA ، مما يفرض على القادة اعتماد نماذج قيادية مرنة وقادرة على اتخاذ قرارات فعّالة في ظل هذه الظروف المتغيرة. لقد كانت هذه المصطلحات شائعة في قاموس عالم الأعمال السنوات عديدة. ومع ذلك، فإن حجم هذه التحديات التي نواجهها في الوقت الراهن غير مسبوق. لقد تضافرت تداعيات ما بعد جائحة كوفيد 19 ، والصراعات السياسية والعسكرية، والحروب الاقتصادية، والاضطرابات التكنولوجية، إلى جانب عوامل أخرى، لتشكّل واقعا يصعب فيه التنبؤ بما قد يحدث لاحقًا، ومدى تفاقم الأوضاع، ومدة استمرارها، ومن يمكن الوثوق به في مواجهتها. وقد ترك هذا الواقع المؤسسات تتساءل عن مدى تأثرها، وما الذي يمكنها فعله للتخفيف من آثاره على موظفيها وعملائها وشركائها ونتائج أعمالها.
القيادة في عصر الذكاء الاصطناعي
يقدم الذكاء الاصطناعي التوليدي للقادة فرصاً جديدة لزيادة القدرة التنافسية والنمو. من المهم تزويد قادة مؤسستك بالمهارات المناسبة للتفوق في هذا المشهد المتطور.
أهم 5 اتجاهات ناشئة في أماكن العمل في الشرق الأوسط لعام 2024
في الشرق الأوسط، تشهد أماكن العمل في الشرق الأوسط تحولات جذرية: “القيادة على نطاق واسع” تقود عملية التطوير على نطاق واسع، وتلتقي المهارات مع التحولات الوظيفية، وتكتسب الاستدامة تركيزاً أكبر، وتصبح الأولوية لرفاهية الموظفين.
كسب حرب المواهب في المملكة العربية السعودية
يستلزم كسب حرب المواهب في المملكة العربية السعودية أكثر من مجرد زيادة الرواتب. فتطبيق ثقافة ناجحة يتطلب التزاماً من جميع مستويات المؤسسة ويجب أن يكون مدفوعاً من قبل المديرين التنفيذيين.
المهارات الشخصية لمستقبل مستدام
يحتاج القادة إلى مهارات شخصية محددة لقيادة مبادرات الاستدامة بفعالية.
بناء قادة شاملين من أجل نتائج أعمال أفضل
في المشهد التنافسي اليوم، تدرك المؤسسات في الشرق الأوسط بشكل متزايد قوة التنوع والشمول (D&I) كمحرك لنمو الأعمال. ولكن كيف يمكن للشركات أن تنشئ بيئات شاملة تؤدي إلى نتائج أفضل؟
أدلة للقادة
مخطط القائد للتميز في تنفيذ الأعمال التجارية
85% من المديرين التنفيذيين لا يملكون أو غير راضين عن الأدوات المتعلقة بإيجاد رؤية وشفافية في تنفيذ استراتيجيتهم.
يوفر تقييم التنفيذ لدينا نظرة سريعة على مدى فعالية مؤسستك في تحقيق أهدافها.
رفاهية الموظفين في الشرق الأوسط
إن معالجة ضعف رفاهية الموظفين وصحتهم النفسية مشكلة معقدة تتأثر بالعديد من العوامل.
هذه الاستراتيجيات الرئيسية الثلاث لزيادة رفاهية الموظفين لتحقيق نتائج أفضل في العمل.
8 نصائح تساعد فريقك على الازدهار في عصر العمل عن بُعد
العمل عن بُعد له مجموعة من التحديات والمشاكل الثقافية الخاصة به، تماماً كما هو الحال في العمل في المكتب. لذا، ما الذي يمكنك فعله لتقليص هذه الفجوة الثقافية ومنع أعضاء فريقك في نفس الموقع أو عن بُعد من الشعور بالعزلة على كلا الجانبين؟
كيفية إجراء محادثات صعبة في العمل
يوضح هذا الدليل أربع استراتيجيات رئيسية لإدارة هذه المناقشات الصعبة بثقة.
4 خطوات للاستجابة للتغيير وتحقيق نتائج أعمال متسقة
في مشهد الأعمال سريع التطور اليوم، تُعد خفة الحركة أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح. يوفر هذا الدليل خارطة طريق مفصلة للقادة الذين يتطلعون إلى التكيف والتفوق في مواجهة التغيير المستمر.
على القيادة بودكاست عربي 🎙️
أفضل 50 من قادة الموارد البشرية الأكثر شهرة وتأثيراً في الشرق الأوسط
تحسين رفاهية الموظفين وصحتهم النفسية مع إسراء الشريف.
العضو المنتدب لشركة أكسنتشر الشرق الأوسط
بشار كيلاني، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة أكسنتشر الشرق الأوسط. في حوارنا هذا، نتعمق في أفكاره حول القيادة في الاقتصاد الرقمي، والمدن الذكية، والذكاء الاصطناعي، والميتافيرس وغيرها.
قائد الممارسات الإقليمية للتنفيذ
انضم إلى شريف سليم المؤلف المشارك لكتاب “التخصصات الأربعة للتنفيذ” النسخة العربية وقائد الممارسة الإقليمية للتنفيذ. يناقش شريف وخالد سبب فشل المؤسسات في تنفيذ الاستراتيجيات في عالم متغير.
رئيس أكاديمية القيادة في البنك العربي الوطني
انضم إلى الدكتور رامي خياط، رئيس أكاديمية القيادة في البنك العربي الوطني في المملكة العربية السعودية، حيث يناقش دور القيادة الفعالة والمهارات اللازمة لتحقيق النتائج.

