الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين

أفكار أساسية لكل قائد

يؤثر القادة على كافة المستويات تأثيراً هائلاً على كل مقياس من مقاييس نجاح العمل: إنتاجية وتفاعل الموظفين، ورضا وولاء العملاء، ومستوى الابتكار والإبداع بالشركة، والأداء المالي للشركة. فالقادة هم صناع التغيير في شركتك.

لطالما كان دور القائد دوراً صعباً، بدءاً من قادة المستوى الأول إلى المسؤولين التنفيذيين في الشركة، وقد أصبح أكثر صعوبة في عالم اليوم. تمثل مهارات الأشخاص 80% من عوامل النجاح في هذا الدور، غير أن الكثيرين يصلون إلى المناصب القيادية بفضل القدرات والمهارات التقنية، دون إتقان مهارات إدارة الأشخاص وتحفيزهم. وبدون هذه المهارات الأساسية، يمكن أن يواجه القادة على كل مستوى صعوبات كبيرة مع قيادة فرقهم في بيئة عمل اليوم.

يعد برنامج الممارسات الـ 6 البالغة الاهمية لقيادة الآخرين™ مجموعة متميزة من المصادر العملية والمفيدة التي تمنح القادة منظومة التفكير ومنظومة المهارات ومنظومة الأدوات التي يحتاجون إليها لإتقان دورهم الحيوي المتمثل في قيادة الآخرين بفعالية.

1

تطوير منظومة تفكير القائد

قيادة الفريق تتطلب منظومة تفكير مختلفة عن منظومة تفكير المساهم الفردي. تعرف على التغييرات المحورية لمنظومة التفكير التي من شأنها زيادة فرصك في النجاح كقائد.

المزيد من المعلومات
2

عقد اجتماعات 1-1 بانتظام

اعمل على زيادة مشاركة أعضاء الفريق عن طريق عقد اجتماعات 1-1 بانتظام، وتعميق فهمك للمشاكل التي يواجهها أعضاء الفريق، ومساعدتهم في حل المشاكل بأنفسهم.

المزيد من المعلومات
3

إعداد فريقك لتحقيق النتائج

احرص على تحقيق الوضوح بشأن أهداف الفريق ونتائجه، وتفويض المسؤوليات لأعضاء الفريق مع تقديم المستوى المناسب من الدعم.

المزيد من المعلومات
4

بناء ثقافة التغذية الراجعة

قدّم التغذية الراجعة لزيادة ثقة أعضاء الفريق وكفاءتهم، إلى جانب تحسين أدائك عن طريق التماس التغذية الراجعة من الآخرين.

المزيد من المعلومات
5

قيادة فريقك عبر التغيير

حدد خطوات معينة لمساعدة أعضاء فريقك على خوض غمار التغيير وتحقيق أداء أفضل.

المزيد من المعلومات
6

إدارة وقتك وطاقتك

استخدم التخطيط الأسبوعي للتركيز على أهم الأولويات، وتعزيز قدرتك على أن تصبح قائداً فعالاً عن طريق تطبيق المحفزات الـ 5 للطاقة.

المزيد من المعلومات

مقدمة إلى الممارسات الـ 6

نظرة عامة

هذه الدورة التدريبية تعد القادة على كل المستويات بالمهارات والأدوات الأساسية لإنجاز العمل بالتعاون مع الآخرين ومن خلالهم. وهذا البرنامج مثالي لقادة المستوى الأول الذين ينتقلون من دورهم السابق كمساهمين أفراد، وكذلك للقادة الخبراء الذين يبحثون عن إرشاد وتوجيه عملي مناسب لقيادة وإدارة فرقهم بفعالية.

الأبحاث والدورة التدريبية

استثمرت فرانكلين كوفي استثمارات هائلة في الأبحاث الهادفة إلى فهم ما تحتاج إليه المؤسسات والشركات من القادة في عالم الأعمال اليوم وفي المستقبل، وقد توصلنا إلى ثلاثة تحديات شائعة:

  1. يحتاج القادة الجدد إلى تعلُّم أساسيات إدارة وقيادة الآخرين.
  2. يحتاج القادة الناشئون إلى توسيع نطاق معرفتهم وصقل مهارات التعامل مع الآخرين.
  3. كل قائد يمكن أن يستفيد من إتقان المهارات الأساسية للقيادة.

تساعد الممارسات الـ 6 على تعزيز تأثير القادة وتزويدهم بالمهارات والأدوات التي يحتاج إليها كل قائد (لكن لا يتمتع بها الكثيرون). ساعد الجميع في مؤسستك على اكتساب هذه المهارات حتى يتسنى لجميع القادة استخدام نهجاً موحداً لإدارة وتحفيز الآخرين.

يتضمن المنتج

مواد المشارك تتضمن:

  • دليل المشارك
  • بطاقات الممارسة
  • الاشتراك في مسار التعلم الرقمي عبر رسائل البريد الإلكتروني على مدار 12 أسبوعاً

تتضمن مواد المدرب:

  • الاعتماد الافتراضي
  • دليل المدرب
  • شرائح عرض باوربوينت® بها مقاطع فيديو

 

التسجيل للفعالية

البث الشبكي بعنوان “كل شخص يستحق مديراً عظيماً”

استكشف أفضل الممارسات التي أثبتت فعاليتها ونجاحها لتطوير الموظفين في مؤسستك وتحقيق أداء متميز.

دليلك إلى استكشاف محتوى فرانكلين كوفي

هذه الدورة التدريبية مُدرجة في برنامج العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي. وهذه العضوية تمنح مؤسستك إمكانية وصول غير محدودة إلى المحتوى، وقتما تريد ومن أي مكان تريد.

جلسات مباشرة عبر الإنترنت

تجربة تعلُّم وتطوير ديناميكية متاحة عبر الإنترنت يمكنك الوصول إليها من أي مكان.

جلسات الحضور الشخصي

الدراسة والتطور على أيدي خبراء من خلال الحضور الشخصي.

عند الطلب

هذا المحتوى متاح لفريق العمل بمؤسستك في أي مكان وفي أي وقت.

قصص العملاء

مجموعة يونايتد هيلث

تطوير قادة ناشئين في مؤسسة تتميز بالتنوع العالمي

يشارك والتر بومان، المسؤول عن برنامج “القادة الناشئون” في مجموعة يونايتد هيلث، خبرته في الاستعانة بمحتوى فرانكلين كوفي عبر منصة العضوية غير المحدودة® لتعزيز تطوير المساهمين الأفراد ومدراء المستوى الأول على مستوى عالمي. شاهد كيف استخدم الدورات التدريبية لتطوير مهارات القيادة والتعامل مع الاختلافات الثقافية والوصول إلى مستويات رضا أعلى من خلال برنامج “القادة الناشئون”.

شركة بيبسيكو

بناء قادة يتميزون بالتعاطف على جميع مستويات المؤسسة

أرادت شركة بيبسيكو في أمريكا الشمالية تقديم تدريب متسق على القيادة باستخدام محتوى تم تطويره على مدار مراحل زمنية مختلفة. استعانت الشركة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® التابعة لمؤسسة فرانكلين كوفي وأطلقت برنامج القيادة تحت عنوان CORE لبناء قادة يتمتعون بالتعاطف على كافة المستويات داخل المؤسسة. انقر هنا لاستعراض دراسة الحالة كاملة.

مجموعة فايب

التعلُّم والتطوير على نطاق واسع

مجموعة فايب هي شركة استشارات سريعة النمو متخصصة في توظيف المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات. بدأت الشركة في عام 2011 بمؤسسيَها فقط ثم سرعان ما ارتفع عدد الموظفين بداخلها إلى أكثر من 300 موظف بالشركة وألف موظف خارجها. تعرف على الشراكة التي أقامتها الشركة مع فرانكلين كوفي لتوسيع نطاق برنامج التعلُّم والتطوير لدعم هذا النمو سريع الخطى.

عميل في دائرة الضوء – مؤسسة غير هادفة للربح

تمكين قادة المستوى الأول للإلهام والتأثير على النتائج

واحدة من أكبر المؤسسات غير الهادفة للربح في غرب الولايات المتحدة الأمريكية لديها مهمة كبرى وعدد هائل من الأفكار الجيدة. وبمساعدة منصة العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي، تمكنت المؤسسة من تحديد أولوياتها المتمثلة في تحقيق النتائج وزيادة الإيرادات وزيادة مستوى رضا العملاء، وإلهام موظفيها للسعي إلى تحقيق هذه الأهداف.

تواصل معنا

يُرجى ملء النموذج التالي وسوف يتواصل معك أحد ممثلي خدمة العملاء لدينا في أقرب وقت.

Request a Demo