الدور 2: تحديد الرؤية

يضع القادة الفعالون رؤية تحدد وجهتهم وأسباب اختيار هذه الوجهة، فيمكنهم ربط ما يفعلونه بهدف طموح يُلهِم الأفراد للتفكير على نحو أكثر طموحاً والعثور على مغزى في عملهم، خاصةً في أثناء الأوقات العصيبة أو أوقات التغيير.

تتسم الرؤية الفعالة للفريق بأنها ملهمة وتتطلب التفكير على نحو طموح ويمكن قياسها وترتبط بالرؤية العامة للمؤسسة. وعندما يحدد القادة الرؤية، فإنهم ينتقلون من إدارة الأشخاص وفق التوصيف الوظيفي لكل منهم إلى إشراكهم في تحقيق عمل هادف.

يحدد القادة الرؤية من خلال صياغة بيان لرؤية الفريق، ووضع مسودة لاستراتيجية الفريق، وممارسة الوصف السردي للاستراتيجية.

استراتيجية الفريق:

لا يمتلك أي فريق الحق الفطري في التواجد بالشركة. لذا، فإن الاستراتيجية الناجحة للفريق تتضمن استراتيجية المؤسسة، وتلبي احتياجات العملاء والأطراف المعنية الأخرى، وتستفيد من إمكانات أعضاء الفريق، وترتبط بالسياق الأوسع نطاقاً، وتعود بأثر واضح على النتيجة النهائية.

الوصف السردي للاستراتيجية:

يجب أن يكون الوصف السردي للاستراتيجية واضحاً لدرجة تتيح لك التعبير عنها، ويساعد الآخرين على فهمها في غضون 30 ثانية أو أقل. والوصف السردي الفعال يجب أن يكون واضحاً ومحدداً وغير غامض ومختصراً ومباشراً، كما يجب أن يكون محفزاً وهادفاً وملهماً، ويكون دالاً على الثقة، أي إيجابياً ويمكن تصديقه.