بعد إطلاق الضوابط الـ 4 للتنفيذ®، يتمكن القادة من تحقيق نتائج تتجاوز المستوى المعتاد، لكن يواجههم تحدي كبير يتمثل في تحسين هذا المستوى الجديد من النتائج والحفاظ عليه من خلال تبني عادات التميز في التنفيذ. وفي نهاية المطاف، يمكن أن تصبح هذه السلوكيات معايير شخصية لكل قائد وكل عضو بالفريق، وبمرور الوقت سوف تصبح أسلوباً معتاداً متأصلاً ومستمراً حتى مع عدم التأكيد عليها باستمرار.
بمجرد تنفيذ الضوابط الـ 4، فإن التحدي الأكبر هو الحفاظ على الأداء المتميز ومشاركة وتفاعل أعضاء الفريق. ولدعم وتوجيه العملاء خلال هذه المرحلة المهمة من الحفاظ على الأداء والتفاعل، طورت فرانكلين كوفي كتيب إرشادي بعنوان دليلك إلى التدريب على الضوابط الـ 4 للتنفيذ.
