عندما نتحدث عن تحقيق الأهداف ذات الأهمية القصوى® على المستوى المؤسسي، تبرز أهمية دور القائد في عملية التنفيذ حيث إنه يلعب دوراً محورياً. ولقد درسنا في فرانكلين كوفي عملية التنفيذ على مدار سنوات طويلة أثناء العمل مع آلاف الفرق في مئات المؤسسات.
الضوابط الـ 4 للتنفيذ®
التطبيق المؤسسي
عندما نتحدث عن تنفيذ الأهداف التي حددتها القيادة، نجد أنه يمكن تقسيمها كما يلي:
1. لا يعرف المدراء وفرقهم الأهداف.
أظهرت الأبحاث التي أجريناها أن 15% فقط من الموظفين يعرفون الأهداف الأكثر أهمية بالنسبة لمؤسساتهم، فإما أنه لا توجد أهداف أو هناك الكثير من الأهداف.
2. لا يعرف القادة وفرق العمل كيفية تحقيق الأهداف.
الكثيرون لا يعرفون الأنشطة التي تقدم أكبر إسهام في تحقيق الأهداف.
أظهرت الأبحاث أن معظم فرق العمل لا تعرف المقاييس الأساسية للنجاح، ولا تقيس السلوكيات المحددة التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف أو يتابعون التقدم المحرز فيها.
أظهرت الأبحاث أن أقل من 10% من الأشخاص يجتمعون مع مدرائهم على الأقل مرة شهرياً لمناقشة التقدم المحرز تجاه تحقيق أهداف العمل.
كقائد يمكنك بناء ثقافة التنفيذ في مؤسستك من خلال تطبيق الضوابط الـ 4 للتنفيذ. وقد نجحت فرانكلين كوفي في تطبيق هذه الضوابط مع أكثر من 4000 عميل وقامت بصقلها وتحسينها بناءً على ذلك.
Implementation Process
منتجع ومركز مؤتمرات أوبريلاند
الإلهام: شاهد كيف نجح منتجع ومركز مؤتمرات أوبريلاند في الوصول إلى رضا العملاء باستخدام الضوابط الـ 4 للتنفيذ.
ملخص الضوابط الـ 4 للتنفيذ
تمثل الضوابط الـ 4 للتنفيذ طريقة جديدة للتفكير والعمل أساسية للازدهار في المناخ التنافسي الذي يسيطر على عالم اليوم.
دراسة حالة
الإلهام: شاهد كيف استخدم المتجر 334 الضوابط الـ 4 للتنفيذ للتحول من واحد من أسوأ المتاجر من حيث الأداء إلى أحد أفضل المتاجر.
الدليل الإرشادي
قم بتنزيل الدليل الإرشادي بعنوان “التأثير على نتائج مؤسستك: تحويل الأداء المتوسط إلى أداء متميز”.
البث الشبكي
انضم إلى كريس مكتشيزني، المؤلف الرئيسي للكتاب الذي حقق أعلى المبيعات في العالم حول تنفيذ الاستراتيجيات، في بث شبكي لمدة 60 دقيقة.
دراسة حالة
كان مركز غوينيت الطبي عاقد العزم على رفع مستوى رضا المرضى، شاهد في هذا الفيديو رحلته إلى تحقيق هذا، حيث يحدد فريق العمل الأهداف ويرسم الاستراتيجية ويحافظ على التركيز اللازم لتنفيذها.
المنتجات الأخرى في هذا المجال
التوافق حول الاستراتيجية
أحد أبرز العوائق التي تواجه تحقيق نتائج استثنائية في أية مؤسسة هي عدم الاتساق. تعرف على كيفية التعاون مع فرانكلين كوفي لبناء التركيز على استراتيجية المؤسسة.
برنامج الضوابط الـ 4 للتنفيذ والأدوات المعتمدة على التطبيق الإلكتروني
يستخدم العملاء النظام التشغيلي للضوابط الـ 4 للتنفيذ® لتتبع الالتزامات وجلسات المحاسبة الأسبوعية لضمان أنهم على المسار الصحيح لتحقيق أهدافهم والنتائج الاستثنائية التي يسعون إليها.
نظام معايير ومقاييس الضوابط الـ 4 للتنفيذ
كيف يمكن قياس ما تستثمره مؤسستك من طاقة ومجهود لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الأساسية ومدى ما يحرزه فريقك من تقدم تجاه تحقيق نتائج استثنائية.
