القيادة الاستراتيجية

ساعد القادة على وضع استراتيجيات للنجاح ونقلها للآخرين، وتحويل الأفكار إلى إجراءات عملية.

تمكين القادة لتحقيق القيادة الاستراتيجية

أفضل القادة هم القادة الاستراتيجيين، حيث إنهم يتمعتون بالحزم والمرونة في وقت واحد، ويدعمون أولويات العمل بالرؤية والأفكار، ويحمسون جميع من حولهم لتقديم عمل هادف. ويتمثل الهدف النهائي الذي يسعون إليه في تحقيق أقوى تأثير تجاه التقدم المؤسسي. 

تعزيز القيادة الاستراتيجية يعني تحسين قدرة القادة على فهم ما يسعى إليه الفريق وأسباب ذلك، ويتضمن مساعدتهم على تحقيق النتائج باستمرار من خلال العمليات الممنهجة التي تطلق العنان لإمكانات كل عضو بالفريق لأداء دوره. 

يمكن لكل قائد الاستفادة من تعزيز النهج الاستراتيجي الذي يتبعه. تسعى مؤسسة فرانكلين كوفي، من خلال المحتوى المتميز الذي يستند إلى عقود من الأبحاث والتطوير وبالاستعانة بالمستشارين الخبراء والتكنولوجيا المبتكرة التي تستخدمها، إلى مساعدة القادة في مؤسستك على تطوير الرؤية والاستراتيجية وإلهامها للآخرين وتنفيذها بالدعم الكامل من الفريق.

مهارات القيادة الاستراتيجية الأساسية

القائد الاستراتيجي يرى الصورة الكبرى ويُكلف الأشخاص المناسبين بالعمل على تنفيذ المهام الصحيحة لخلق تحولات جوهرية في مؤسستك.

التفكير الاستراتيجي

التفكير في الصورة الكبرى عند اتخاذ القرارات، بما يتجاوز أفق الفريق والوظيفة والأهداف المباشرة

تحديد الرؤية

خلق رؤية واضحة ومحفزة للفريق

التركيز الاستراتيجي

تركيز وقت وطاقة الفريق وموارده على الأولويات الاستراتيجية الأكثر أهمية

دليل مجاني

التأثير على نتائج مؤسستك: تحويل الأداء المتوسط إلى أداء متميز

تعلم كيف يمكنك تحويل أصحاب الأداء المتوسط في مؤسستك، والذين يمثلون نحو 60% من الموظفين، إلى مستوى الأداء المتميز الذي غالباً ما يضم 20% من الموظفين.

بث شبكي مجاني

الضوابط الـ 4 للتنفيذ®: تنفيذ الاستراتيجيات الناجحة

تعلم كيفية سد ثغرات التنفيذ من خلال التركيز على العمل الأكثر أهمية وتحفيز التغيير السلوكي.

قصص العملاء

شركة بيبسيكو

بناء قادة يتميزون بالتعاطف على جميع مستويات المؤسسة

أرادت شركة بيبسيكو في أمريكا الشمالية تقديم تدريب متسق على القيادة باستخدام محتوى تم تطويره على مدار مراحل زمنية مختلفة. استعانت الشركة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® التابعة لمؤسسة فرانكلين كوفي وأطلقت برنامج القيادة تحت عنوان CORE لبناء قادة يتمتعون بالتعاطف على كافة المستويات داخل المؤسسة.

مجموعة فايب

التعلُّم والتطوير على نطاق واسع

مجموعة فايب هي شركة استشارات سريعة النمو متخصصة في توظيف المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات. بدأت الشركة في عام 2011 بمؤسسيَها فقط ثم سرعان ما ارتفع عدد الموظفين بداخلها إلى أكثر من 300 موظف بالشركة وألف موظف خارجها. تعرف على الشراكة التي أقامتها الشركة مع فرانكلين كوفي لتوسيع نطاق برنامج التعلُّم والتطوير لدعم هذا النمو سريع الخطى.

شركة SM للطاقة

بناء ثقافة القيادة الشخصية للحفاظ على المواهب

تركز شركة SM للطاقة على زيادة مستوى التفاعل والمشاركة والحفاظ على أفضل المواهب بالشركة من خلال بناء ثقافة القيادة الشخصية. ومن خلال الاستعانة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي، أصبح القادة يتحدثون الآن لغة جديدة للقيادة، ويبنون علاقات قائمة على التعاون، ويناقشون كيفية تحقيق الأهداف بصورة أكثر فعالية.

عميل في دائرة الضوء: التوظيف على مستوى عالمي

بناء ثقافة النمو العالمي

تركز شركة توظيف عالمية على ترسيخ إطار عمل لتعزيز ثقافتها. وباستخدام برنامج الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة™ من فرانكلين كوفي، يتعلم الموظفون في مختلف أنحاء العالم لغة مشتركة ويحددون أهدافاً مشتركة ويسعون إلى معرفة وفهم بعضهم البعض بشكل أفضل.

قوة رحلة التعلُّم

التغيير الدائم في السلوكيات يبدأ من الداخل، فطبيعة الأشخاص ورؤيتهم للعالم تؤثر على تفاعلهم مع الآخرين وأسلوبهم في القيادة. تجمع منصة رحلة التأثير بين المحتوى الحصري الذي نقدمه وخبرة المستشارين المحترفين لدينا والتكنولوجيا الحديثة لمساعدة الدارسين على تغيير منظومة تفكيرهم وسلوكياتهم.

 يمكنك استكشاف نموذج لمنصة رحلة التأثير فيما يلي.

وضع الرؤية والاستراتيجية لفريقك

  • 01 المُسرِّعات

    وضع رؤية واستراتيجية مشتركة®

    كل قائد ناجح يحتاج إلى التعبير عن الرؤية وتوضيحها بطريقة تشجع الآخرين على المشاركة في تحقيق هذه الرؤية.
    الوقت: 30 – 60 دقيقة

  • 02 جانا

    5 أسباب لاحتياج فريقك إلى رؤية

    هناك الكثير من الأسباب الجيدة التي تدفعك إلى بدء التفكير الطموح اليوم.

    الوقت: 10 دقائق

  • 03 فيديو

    تحديد الأهداف للفريق الجديد

    شاهد تجربة هذا القائد مع فريقه الجديد في الشركة.

    الوقت: دقيقتان

  • 04 جانا

    10 طرق للتحفيز

    سيساعدك هذا المقال على الاستفادة من بعض أعمق مصادر التحفيز التي تحرك فرق العمل اليوم.

    الوقت: 10 دقائق

ساعد جميع القادة في مؤسستك على اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية.

طلب عرض توضيحي

Request a Demo