Project Management for the Unofficial Project Manager™

النجاح = القيمة + الأشخاص + العمليات

في ظل الزيادة الملحوظة في معدل الابتكار أكثر من أي وقت مضى، أصبح اقتصاد المشاريع الجديد يتطلب وجود المزيد من الأشخاص القادرين على إدارة المشاريع بكفاءة وإتمامها بنجاح على جميع مستويات المؤسسة. لكن المشكلة هي أن عدداً قليلاً من الأشخاص يتلقون تدريباً رسمياً حول كيفية القيام بهذه المهمة.

لا عجب إذاً أن 65% من المشاريع يفشل سنوياً!

ولهذا يساعد برنامج أساسيات إدارة المشاريع لمدير المشروع غير الرسمي في بناء الثقة لقيادة مشاريع عالية القيمة والتواصل مع فرق العمل بطريقة تلهم فريق العمل للتطوع وتقديم أفضل أداء لديه.

تفاصيل الدورة التدريبية

برنامج “أساسيات إدارة المشاريع لمدير المشروع غير الرسمي” متاح في عدة أساليب تعلم، من بينها دورات مباشرة عبر الإنترنت، ودورات بالحضور الشخصي، ووحدات تعلم عند الطلب. وتتكون الدورة التدريبية من ثلاث جلسات.

يتضمن المنتج

  • دليل المشارك
  • مجموعة بطاقات الجيب
  • مجموعة أدوات إدارة المشاريع

معهد إدارة المشاريع

مؤسسة فرانكلين كوفي عضو في برنامج شركاء التدريب المعتمدين التابع لمعهد إدارة المشاريع. ونقدم دورات تدريبية تفي بجميع المعايير التعليمية في إدارة المشاريع للحصول على اعتماد معهد إدارة المشاريع، وكذلك وحدات تعليم وتطوير المحترفين التي يحتاج إليها الحاصلون على اعتماد معهد إدارة المشاريع.

*نييتو رودريجز (2021) “عصر اقتصاد المشاريع”، مجلة هارفرد بيزنس ريفيو، نوفمبر/ديسمبر 2021.

إطار إدارة المشاريع

إطار إدارة المشاريع هو دليلك إلى العناصر الخمسة في حياة أي مشروع. ويساعدك هذا الإطار، بالإضافة إلى السلوكيات الأساسية التي تتناولها الدورة التدريبية، على إتمام مشاريع تحقق نجاحاً هائلاً بصورة مستمرة.

النتيجة

برنامج أساسيات إدارة المشاريع لمدير المشروع غير الرسمي يجمع بين أفضل ممارسات إدارة المشاريع بمنهجيتي الإدارة الرشيقة والإدارة المتتابعة (التي تُعرف باسم منهجية الشلال) لتقدم للدارسين منظومة التفكير ومنظومة المهارات ومنظومة الأدوات التي يحتاجون إليها لإلهام فرق العمل وتحقيق أعلى مستويات من المشاركة والتفاعل.

يبدأ النجاح بالمبدأ الرئيسي للإدارة الرشيقة وهو تحقيق القيمة، حيث يجب أن يقدم المشروع قيمة للمؤسسة، وبمجرد تحقيق القيمة، فإن الأشخاص هم من يحققون نجاح المشروع من خلال اتساق العمليات والإجراءات.

في هذه الدورة، سيتعلم الدارسون:

  • بناء سلطة قوية غير رسمية تلهم فريق المشروع التطوع بتقديم أفضل أداء لديه.
  • استخدام عملية متسقة لبدء وإنهاء مشاريع عالية القيمة في الوقت المناسب وبجودة مناسبة.
  • التأثير على الآخرين وإشراكهم لتحديد نطاق المشروع بوضوح، وتحديد منجزات المشروع واستراتيجيات التعامل مع المخاطر.
  • تجسيد الانفتاح والإدارة الناجحة لتطبيق أسلوب يتميز بالمبادرة في إدارة التغيير وتقديم مشاريع عالية القيمة.

دليل مجاني

مدير المشروع غير الرسمي: دليل القادة

يقضي المحترفون المجتهدون وقتاً طويلاً للغاية في إخماد الحرائق، ووقتاً غير كافٍ في السعي تجاه تحقيق الأهداف طويلة الأمد.

دليلك إلى استكشاف محتوى فرانكلين كوفي

هذه الدورة التدريبية مُدرجة في برنامج العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي. وهذه العضوية تمنح مؤسستك إمكانية وصول غير محدودة إلى المحتوى، وقتما تريد ومن أي مكان تريد.

جلسات مباشرة عبر الإنترنت

تجربة تعلُّم وتطوير ديناميكية متاحة عبر الإنترنت يمكنك الوصول إليها من أي مكان.

جلسات الحضور الشخصي

الدراسة والتطور على أيدي خبراء من خلال الحضور الشخصي.

عند الطلب

هذا المحتوى متاح لفريق العمل بمؤسستك في أي مكان وفي أي وقت.

قصص العملاء

شركة بيبسيكو

بناء قادة يتميزون بالتعاطف على جميع مستويات المؤسسة

أرادت شركة بيبسيكو في أمريكا الشمالية تقديم تدريب متسق على القيادة باستخدام محتوى تم تطويره على مدار مراحل زمنية مختلفة. استعانت الشركة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® التابعة لمؤسسة فرانكلين كوفي وأطلقت برنامج القيادة تحت عنوان CORE لبناء قادة يتمتعون بالتعاطف على كافة المستويات داخل المؤسسة. انقر هنا لاستعراض دراسة الحالة كاملة.

مجموعة فايب

التعلُّم والتطوير على نطاق واسع

مجموعة فايب هي شركة استشارات سريعة النمو متخصصة في توظيف المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات. بدأت الشركة في عام 2011 بمؤسسيَها فقط ثم سرعان ما ارتفع عدد الموظفين بداخلها إلى أكثر من 300 موظف بالشركة وألف موظف خارجها. تعرف على الشراكة التي أقامتها الشركة مع فرانكلين كوفي لتوسيع نطاق برنامج التعلُّم والتطوير لدعم هذا النمو سريع الخطى. انقر هنا لاستعراض دراسة الحالة كاملة.

شركة SM للطاقة

بناء ثقافة القيادة الشخصية للحفاظ على المواهب

تركز شركة SM للطاقة على زيادة مستوى التفاعل والمشاركة والحفاظ على أفضل المواهب بالشركة من خلال بناء ثقافة القيادة الشخصية. ومن خلال الاستعانة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي، أصبح القادة يتحدثون الآن لغة جديدة للقيادة، ويبنون علاقات قائمة على التعاون، ويناقشون كيفية تحقيق الأهداف بصورة أكثر فعالية.

التوظيف على مستوى عالمي

بناء ثقافة النمو العالمي

تركز شركة توظيف عالمية على ترسيخ إطار عمل لتعزيز ثقافتها. وباستخدام برنامج الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة™ من فرانكلين كوفي، يتعلم الموظفون في مختلف أنحاء العالم لغة مشتركة ويحددون أهدافاً مشتركة ويسعون إلى معرفة وفهم بعضهم البعض بشكل أفضل.

تواصل معنا

يُرجى ملء النموذج التالي وسوف يتواصل معك أحد ممثلي خدمة العملاء لدينا في أقرب وقت.

Request a Demo