قيادة فريق العمل

ساعد القادة في مؤسستك على كافة المستويات على اكتساب المهارات التي يحتاجون إليها لقيادة فريقهم بكفاءة ونجاح.

الارتقاء بمستوى القيادة في مؤسستك

قيادة فريق العمل مهارة تتطلب تحقيق التوازن بين عدة عوامل، حيث يجب على القادة تحديد ووضع الاستراتيجية، وتوحيد صفوف فريق العمل للالتفاف حول رسالة وأهداف المؤسسة، والتأكد من تنفيذ العمل الصحيح في الوقت المناسب. كما يجب أن يتولى القادة توجيه وإرشاد أعضاء الفريق، ومساعدتهم على التعامل مع التحديات، وتعزيز الابتكار، والسعي للاستفادة من فرص النمو المهني، كما يتعين عليهم غرس أسس ثقافة العمل وتحديد الإجراءات والعمليات التي تساعد الجميع على تقديم إسهاماتهم الفريدة في العمل.

يتمتع كل قائد بمجموعة من المهارات القيادية الفطرية، وكذلك مجموعة من المهارات الأخرى التي تتطلب تدريباً إضافياً وممارسة. تسعى فرانكلين كوفي، من خلال المحتوى الثري الذي تقدمه والقائم على مبادئ خالدة وكذلك خبرة المستشارين لديها والتكنولوجيا المتطورة التي تستخدمها، إلى مساعدة القادة في مؤسستك على بناء عادات الفعالية وتطوير المزيج المناسب من المهارات الاستراتيجية والتشغيلية ومهارات التواصل والتعامل مع الآخرين.

المهارات الأساسية لقيادة الفريق

أفضل القادة يعرفون كيفية تحديد الاستراتيجية، والمكافأة على الابتكار، وتوجيه وإرشاد فريق العمل، وتعزيز ثقافة بناءة في بيئة العمل، والتعاون بفعالية.

منظومة تفكير القائد

تحقيق النتائج مع الآخرين ومن خلال التعاون معهم

التوجيه

الاستماع باهتمام لأعضاء الفريق وطرح الأسئلة التي تفتح آفاق التفكير

اجتماعات 1-1

إجراء اجتماعات 1-1 بانتظام وفعالية لبث الطاقة والحماس في أعضاء الفريق

إدارة الاجتماعات

الكفاءة في إدارة الاجتماعات الهادفة

تقديم التغذية الراجعة وقبولها

إطلاق العنان لإمكانات الفريق من خلال تقديم تغذية راجعة دقيقة وعملية وفي الوقت المناسب لأعضاء الفريق

ترسيخ ثقافة الفريق

تحفيز الثقافة الإيجابية والحفاظ عليها بتطبيق الأفكار التي يقدمها الفريق

التعاون عن بعد

وضع نظام للتعاون والتواصل الفعال في حالة العمل عن بُعد

الابتكار

تشجيع أعضاء الفريق على المساهمة بمنظور جديد في التعامل مع التحديات والمشاريع المختلفة

دليل مجاني

5 طرق لتعزيز مواطن النبوغ الفطري لدى أفراد فريقك

ساعد القادة في مؤسستك على تحقيق أقصى استفادة من أعضاء الفريق باستخدام هذه النصائح التي تقدمها ليز وايزمان المؤلفة التي حققت أعمالها أعلى المبيعات.

بث شبكي مجاني

كل شخص يستحق مديراً عظيماً: الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين™

تعرف على الممارسات الـ 6 التي يحتاج إليها القادة لبناء فريق عمل متحمس ومتميز الأداء.

قصص العملاء

شركة بيبسيكو

بناء قادة يتميزون بالتعاطف على جميع مستويات المؤسسة

أرادت شركة بيبسيكو في أمريكا الشمالية تقديم تدريب متسق على القيادة باستخدام محتوى تم تطويره على مدار مراحل زمنية مختلفة. استعانت الشركة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® التابعة لمؤسسة فرانكلين كوفي وأطلقت برنامج القيادة تحت عنوان CORE لبناء قادة يتمتعون بالتعاطف على كافة المستويات داخل المؤسسة.

مجموعة فايب

التعلُّم والتطوير على نطاق واسع

مجموعة فايب هي شركة استشارات سريعة النمو متخصصة في توظيف المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات. بدأت الشركة في عام 2011 بمؤسسيَها فقط ثم سرعان ما ارتفع عدد الموظفين بداخلها إلى أكثر من 300 موظف بالشركة وألف موظف خارجها. تعرف على الشراكة التي أقامتها الشركة مع فرانكلين كوفي لتوسيع نطاق برنامج التعلُّم والتطوير لدعم هذا النمو سريع الخطى.

عميل في دائرة الضوء: التوظيف على مستوى عالمي

بناء ثقافة النمو العالمي

تركز شركة توظيف عالمية على ترسيخ إطار عمل لتعزيز ثقافتها. وباستخدام برنامج الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة™ من فرانكلين كوفي، يتعلم الموظفون في مختلف أنحاء العالم لغة مشتركة ويحددون أهدافاً مشتركة ويسعون إلى معرفة وفهم بعضهم البعض بشكل أفضل.

شركة SM للطاقة

بناء ثقافة القيادة الشخصية للحفاظ على المواهب

تركز شركة SM للطاقة على زيادة مستوى التفاعل والمشاركة والحفاظ على أفضل المواهب بالشركة من خلال بناء ثقافة القيادة الشخصية. ومن خلال الاستعانة بالمحتوى المتاح على منصة العضوية غير المحدودة® من فرانكلين كوفي، أصبح القادة يتحدثون الآن لغة جديدة للقيادة، ويبنون علاقات قائمة على التعاون، ويناقشون كيفية تحقيق الأهداف بصورة أكثر فعالية.

قوة رحلة التعلُّم

التغيير الدائم في السلوكيات يبدأ من الداخل، فطبيعة الأشخاص ورؤيتهم للعالم تؤثر على تفاعلهم مع الآخرين وأسلوبهم في القيادة. تجمع منصة رحلة التأثير بين المحتوى الحصري الذي نقدمه وخبرة المستشارين المحترفين لدينا والتكنولوجيا الحديثة لمساعدة الدارسين على تغيير منظومة تفكيرهم وسلوكياتهم.

 يمكنك استكشاف نموذج لمنصة رحلة التأثير فيما يلي.

زيادة قدرتك على مضاعفة ذكاء فريقك

  • 01 المُسرِّعات

    تأثير القائد المضاعف

    أفضل القادة يوقدون شعلة ذكاء الآخرين. يمكنك تعلُّم كيف يمكنك تغيير سلوكياتك وتحقيق تأثير القائد المضاعف الذي سيؤدي إلى مضاعفة ذكاء وقدرات أعضاء فريقك.

    الوقت: 30-60 دقيقة

  • 02 جانا

    ما هي العلامات التحذيرية التي تشير إلى أنك قد تكون أحد المنقصين العارضين؟

    بعض نقاط قوتك كمساهم فردي قد تؤدي إلى تقليص ذكاء الآخرين. استخدم هذا التقييم للتعرف على السلوكيات التي قد تؤدي إلى تقليص فرص نمو وتطور الآخرين.

    الوقت: 5 دقائق.

  • 03 جلسات مباشرة عبر الإنترنت

    المضاعفون®: كيف يوقد أفضل القادة شعلة ذكاء الآخرين

    أفضل القادة هم القادة المضاعفون الذي يساعدون الآخرين على الإبداع والابتكار. استكشف كيف تصبح قائداً مضاعفاً وتقدم أفضل أداء من خلال التعرف على إمكانات ومهارات الآخرين من حولك والعمل على تطويرها.

    الوقت: يوم

  • 04 إضاءات

    التطوير المستمر: تحدث أقل، استمع أكثر

    الاستماع إلى الآخرين يشير إلى أنك تهتم بهم، هل تستمع إلى الآخرين بنية الرد عليهم فقط؟
    الوقت: 5 دقائق

  • 05 المُسرِّعات

    وضع رؤية واستراتيجية مشتركة®

    كل قائد ناجح يحتاج إلى التعبير عن الرؤية وتوضيحها بطريقة تشجع الآخرين على المشاركة في تحقيق هذه الرؤية.

    الزمن: 30 – 60 دقيقة

ساعد القادة في مؤسستك على قيادة فرقهم بتميز وفعالية.

طلب عرض توضيحي

Request a Demo