من أبرز العقبات التي تواجه تحقيق نتائج استثنائية في أية مؤسسة عدم الاتساق؛ أي الاختلاف في الأداء بين الإدارات وبين الأقسام وبين المناوبات المختلفة في نفس القسم، بل وبين الأشخاص في نفس مناوبة العمل. في كل مؤسسة كبرى، ستجد عناصر التنفيذ الممتاز، أي أفضل 20% من الفريق. ويتمثل التحدي الحقيقي في نقل الموظفين متوسطي الأداء الذين تبلغ نسبتهم 60% إلى المستوى متميز الأداء، وتحقيق تحسن بهذا المستوى لا يؤدي إلى تحقيق نتائج تدريجية، بل يؤدي إلى طفرة حقيقية في النتائج.

لتحقيق أداء أفضل لمؤسستك على منحنى تقييم الأداء، يجب أن تحدد مؤسستك هدفها، الهدف الأكثر أهمية بالنسبة لها والسلوكيات التي يجب أن تتغير لتحقيق هذا الهدف. تواصل مع مؤسسة فرانكلين كوفي للحصول على معلومات حول كيف يمكننا مساعدتك على التركيز على استراتيجيتك المؤسسية وتعلم كيفية تحقيق هذه الأهداف من خلال جلسة تصميم التنفيذ.

تعرف على المزيد من المعلومات حول جلسة تصميم التنفيذ.