القادة المتميزون لا يكتفون بحشد جهود أعضاء الفريق حول استراتيجيات العمل الأساسية — بل إنهم يبرعون كذلك في تحويل تلك الاستراتيجيات إلى خطة عمل ملموسة. وفي حين أن الكثير من القادة يبرعون في التفكير في الصورة الكبرى، فإن بعضهم يجد صعوبات كبيرة في تحويل الرؤية إلى نظام تنفيذ ناجح يمكن تطبيقه وتكراره.

المفتاح الرئيسي لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح هو العمليات والإجراءات، حيث يحتاج القادة إلى تحديد توقعات واضحة للأداء تحدد الأنشطة والسلوكيات الإيجابية التي تشجعها المؤسسة وتلك التي قد تتسبب في التعرض لمخاطر مؤسسية. ويحتاج القادة إلى وضع مقاييس للمحاسبة تساعد فريق العمل على وضع لوحة إنجاز لقياس التقدم وتحقيق الأهداف. ويتحقق هذا عندما يستثمر القادة في الأداوات المناسبة والموارد الصحيحة وأطر العمل المناسبة حتى يتسنى لفريق العمل تقديم عمل متميز الجودة في الوقت المناسب.

تطوير مهارات التنفيذ لدى القادة يمكن أن يساعد المؤسسة على التحول من مجرد إبداع أفكار رائعة إلى تحقيق نتائج متميزة. وسيساعد المحتوى المتميز الذي تقدمه فرانكلين كوفي ونظام التنفيذ الذي أثبت نجاحه وفعاليته على مدار سنوات على تمكين القادة في مؤسستك من تحديد الأهداف وتنظيم فرق العمل لتنفيذ استراتيجية المؤسسة.