ابتكار نظام للتنفيذ

بناء قادة قادرين على ترجمة الاستراتيجية إلى خطة عمل هادفة تدفع المؤسسة إلى الأمام.

بناء قادة قادرين على مساعدة فرق العمل على التنفيذ بنجاح

القادة المتميزون لا يكتفون بحشد جهود أعضاء الفريق حول استراتيجيات العمل الأساسية — بل إنهم يبرعون كذلك في تحويل تلك الاستراتيجيات إلى خطة عمل ملموسة. وفي حين أن الكثير من القادة يبرعون في التفكير في الصورة الكبرى، فإن بعضهم يجد صعوبات كبيرة في تحويل الرؤية إلى نظام تنفيذ ناجح يمكن تطبيقه وتكراره.

المفتاح الرئيسي لتنفيذ الاستراتيجية بنجاح هو العمليات والإجراءات، حيث يحتاج القادة إلى تحديد توقعات واضحة للأداء تحدد الأنشطة والسلوكيات الإيجابية التي تشجعها المؤسسة وتلك التي قد تتسبب في التعرض لمخاطر مؤسسية. ويحتاج القادة إلى وضع مقاييس للمحاسبة تساعد فريق العمل على وضع لوحة إنجاز لقياس التقدم وتحقيق الأهداف. ويتحقق هذا عندما يستثمر القادة في الأداوات المناسبة والموارد الصحيحة وأطر العمل المناسبة حتى يتسنى لفريق العمل تقديم عمل متميز الجودة في الوقت المناسب.

تطوير مهارات التنفيذ لدى القادة يمكن أن يساعد المؤسسة على التحول من مجرد إبداع أفكار رائعة إلى تحقيق نتائج متميزة. وسيساعد المحتوى المتميز الذي تقدمه فرانكلين كوفي ونظام التنفيذ الذي أثبت نجاحه وفعاليته على مدار سنوات على تمكين القادة في مؤسستك من تحديد الأهداف وتنظيم فرق العمل لتنفيذ استراتيجية المؤسسة.

مهارات التنفيذ الأساسية للقادة

يمكن للقادة تحقيق نتائج دائمة من خلال تحويل الاستراتيجيات إلى أهداف عملية، وتطوير العمليات والإجراءات، وبناء المحاسبة، ووضع الحوافز التي تساعد على تحقيق هذه الأهداف.

تحديد أهداف الفريق

ترجمة استراتيجية المؤسسة إلى مجموعة من الأهداف الواقعية المليئة بالتحديات للفريق ولكل فرد على حدة

تحقيق أهداف الفريق

تحديد الحوافز والمعايير لتشجيع الفريق على تحقيق الأهداف الرئيسية

دليل مجاني

4 خطوات لتحسين وتنفيذ أهداف الفريق

استخدم الدليل الإرشادي الذي نقدمه لإضفاء التركيز والوضوح على أهدافك.

بث شبكي مجاني

الضوابط الـ 4 للتنفيذ®: تنفيذ الاستراتيجيات الناجحة

تعلم كيفية سد ثغرات التنفيذ من خلال التركيز على العمل الأكثر أهمية وتحفيز التغيير السلوكي.

قصص العملاء

ويرلبول

تحقيق زيادة هائلة في المبيعات

كانت شركة ويرلبول تبحث عن عملية أثبتت نجاحها وفعاليتها لزيادة إنتاجية موظفي المبيعات لديها. تعرف على كيف ساعدت الضوابط الـ 4 للتنفيذ® على تضييق نطاق تركيز الشركة على المبيعات واتخاذ إجراءات محددة، مما ساعدها على تحقيق 5.7 مليون دولار خلال أول ثلاثة شهور.

مجموعة كليات ألامو

تعزيز مثابرة الطلاب

كانت مجموعة كليات ألامو تركز على استمرار تسجيل الطلاب في الكلية واستكمال المسار التعليمي بها. شاهد كيف حققت المجموعة ارتفاعاً نسبته 17% في عدد الدرجات والشهادات العلمية التي يحصل عليها الطلبة خلال 8 شهور فقط، وهي نتيجة تتجاوز الهدف الأساسي الذي كانت تسعى إليه.

مركز ديكالب الطبي

تحسين مستوى رضا المرضى

استخدم مركز ديكالب الطبي الضوابط الـ 4 للتنفيذ® لتحقيق طفرة في النتائج على صعيد مستوى رضا المرضى. تعرف على رحلة المركز من الأداء المتوسط إلى الأداء المتميز وتحقيق أعلى النتائج في المجال.

ماريوت

تحقيق أعلى نتائج على الإطلاق

تلقى قطاع الضيافة صفعة أقوى من أي قطاع آخر في الفترة التي سيطر فيها الغموض وعدم اليقين على العالم. شاهد كيف استطاعت مجموعة ماريوت تركيز انتباه الموظفين على أهم المقاييس والمعايير في الوقت الذي يخيم فيه التذبذب وعدم الاستقرار على العالم.

قوة رحلة التعلُّم

التغيير الدائم في السلوكيات يبدأ من الداخل، فطبيعة الأشخاص ورؤيتهم للعالم تؤثر على تفاعلهم مع الآخرين وأسلوبهم في القيادة. تجمع منصة رحلة التأثير بين المحتوى الحصري الذي نقدمه وخبرة المستشارين المحترفين لدينا والتكنولوجيا الحديثة لمساعدة الدارسين على تغيير منظومة تفكيرهم وسلوكياتهم.

 يمكنك استكشاف نموذج لمنصة رحلة التأثير فيما يلي.

تحقيق التوافق بين فرق العمل والإجراءات لتحقيق النجاح

  • 01 المُسرِّعات

    مواءمة العناصر الـ 6

    للإيفاء باحتياجات بيئة العمل الجديدة، يجب أن يقرر القادة كيف سينجحون في التنفيذ من خلال التوفيق بين ستة عناصر أساسية: الأشخاص والقرارات والموارد والبنية والمكافآت والعمليات.

    الوقت: 30-60 دقيقة

  • 02 جانا

    إدارة تحسين العمليات عند إجراء تغيير استراتيجي بالمؤسسة

    ساعد المدراء في مؤسستك على تعلم كيفية تحسين الإجراءات والعمليات عند الاستجابة لتغيير استراتيجي بالمؤسسة.

    الوقت: 20 دقيقة

  • 03 جانا

    كيفية قيادة الفريق في السعي لتحقيق أحد الأهداف

    اتبع هذه النصائح لمساعدة فريقك في الاستفادة من أفضل فرصة لتحقيق هدفه، بغض النظر عن العقبات التي تظهر.

    الوقت: 15 دقيقة

  • 04 إضاءات

    التعامل مع تحدٍ واحد

    شاهد هذا الفيديو عن الابتكار: كيف يولد من رحم الصعوبات، وكيف أننا جميعاً مبتكرون، وكيف أن فرص الابتكار تحيط بنا من كل جانب.

    الوقت: 15 دقيقة

  • 05 تقرير

    التنفيذ في ظل الغموض والتعقيد

    يوضح لنا كريس مكتشيزني، المؤلف الذي حققت أعماله أعلى المبيعات والخبير في مجال التنفيذ، كيف يمكن أن تساعد الضوابط الـ 4 للتنفيذ® القادة في تحفيز تحقيق نتائج استثنائية، حتى في ظل الأوقات التي يسودها الغموض وعدم اليقين.

    الوقت: 30 دقيقة

بناء قادة قادرين على مساعدة أعضاء الفريق على التنفيذ بفعالية.

طلب عرض توضيحي

Request a Demo