جميع المؤسسات تمر بفترات من التغيير، واستجابة قيادة المؤسسة للتغيير تحدد مسار استجابة جميع أعضاء الفريق. يساعد القادة المتميزون فرقهم على الازدهار أثناء الفترات الانتقالية من خلال مساعدتهم على فهم عملية التغيير، والتعامل بنجاح مع الأمور الجديدة التي تطرأ عليهم ووضع رؤية المؤسسة للتعامل مع المستقبل الذي ينتظرها.

في حين أن التغيير غالباً ما يبدو فوضوياً، فإنه يتبع نمطاً متوقعاً يمكن تعلمه. وعند استخدام الدليل الإرشادي المناسب للقيادة عبر التغيير، يمكن للمدراء والمسؤولين التنفيذيين إعداد فرقهم للتعامل مع التحولات وتطوير خطط لإحراز التقدم فيها، والحصول على دعم وتأييد فرقهم، وتعزيز التوافق عبر الإدارات والأقسام المختلفة، حتى في المراحل المليئة بالتحديات.

القيادة عبر التغيير تتطلب تخطيطاً وممارسة، وفي هذا الصدد يمكن لفرانكلين كوفي، من خلال المحتوى المتميز الذي تقدمه والمستشارين الخبراء والتكنولوجيا المتطورة التي تستخدمها، المساعدة في تزويد المدراء والمسؤولين التنفيذيين في مؤسستك بالموارد التي يحتاجون إليها لقيادة فرقهم ببراعة عبر التغيير.