الممارسة 3: إعداد فريقك لتحقيق النتائج

قد يجد القادة أنه من الأسهل تبني عادة إخبار الآخرين بالمهام التي يتعين عليهم تنفيذها وكيفية ذلك، حيث إن هذا الأسلوب يبدو أسرع وأكثر تحكماً في سير الأمور ويضمن النجاح، لكنه يقيد إبداع أفراد الفريق وشعورهم بالمسؤولية تجاه المهام، ويضع عبئاً هائلاً على القائد ويؤي إلى تقويض الثقة.

يدرك القادة الفعالون قيمة عمل فريقهم وإسهاماته في المؤسسة لأنهم يحققون الاتساق مع أولويات المؤسسة. ويحدد القادة الفعالون أهداف الفريق والنتائج المرجوة ويعلنون عنها، ويوضحون النتائج المهمة التي تمثل الإنجاز والنجاح لفريقهم، وفي النهاية يقومون بتفويض العمل مع تقديم المستوى المناسب من الدعم.

كي تكون قائداً فعالاً، يجب أن تغير منظومة تفكيرك من إخبار أعضاء الفريق بما عليهم فعله وكيفية تنفيذه، إلى مساعدة أعضاء الفريق على استيضاح الـ “لماذا” وراء الـ “ماذا” وتقديم الدعم في الـ “كيف”.