الممارسة 1: تطوير منظومة تفكير القائد

عندما ينتقل أحد أعضاء الفريق من مساهم فردي إلى قائد، يجب أن يتغير تعريفه لتحقيق النتائج، حيث يجب أن يرى النتائج من منظور مختلف. فعندما كان مساهماً فردياً، كانت نتائجه تعتمد على العمل الذي يقوم به، لكن الآن عندما أصبح قائداً من قادة المستوى الأول، فإنه مسؤول عن نتائج كل شخص في الفريق.

الوظيفة الأولى للقائد ليست تحقيق النتائج وحده، لكن من خلال الآخرين وبالتعاون معهم. هذا لا يعني أن القائد ليس مسؤولاً عن تحقيق النتائج الفردية الخاصة به، لكنه يجب أن يتيح المجال لأعضاء فريقه لتحقيق نتائجهم، ويمهد لهم فرصة للنمو والتطور والتعلم بل وحتى أن يصبحوا قادة. بعبارة أخرى، التأثير الذي تتركه في فريقك هو النتيجة التي تحققها.

كي يكون القائد قائداً فعالاً، يجب أن يغير تفكيره من “أنا مسؤول عن نتائجي” إلى “أنا مسؤول عن تحقيق النتائج من خلال الآخرين”.