الممارسة 1: تطوير منظومة تفكير القائد

من مساهم فردي إلى قائد!

عندما ينتقل أحد أعضاء الفريق من مساهم فردي إلى قائد، يجب أن يتغير تعريفه لتحقيق النتائج، حيث يجب أن يرى النتائج من منظور مختلف. فعندما كان مساهماً فردياً، كانت نتائجه تعتمد على العمل الذي يقوم به، لكن الآن عندما أصبح قائداً من قادة المستوى الأول، فإنه مسؤول عن نتائج كل شخص في الفريق.

الوظيفة الأولى للقائد ليست تحقيق النتائج وحده، لكن من خلال الآخرين وبالتعاون معهم. هذا لا يعني أن القائد ليس مسؤولاً عن تحقيق النتائج الفردية الخاصة به، لكنه يجب أن يتيح المجال لأعضاء فريقه لتحقيق نتائجهم، ويمهد لهم فرصة للنمو والتطور والتعلم بل وحتى أن يصبحوا قادة. بعبارة أخرى، التأثير الذي تتركه في فريقك هو النتيجة التي تحققها.

كي يكون القائد قائداً فعالاً، يجب أن يغير تفكيره من “أنا مسؤول عن نتائجي” إلى “أنا مسؤول عن تحقيق النتائج من خلال الآخرين”.

قوة منظومة التفكير

تعتمد النتائج التي نحصل عليها في حياتنا على ما نفعله، وما نفعله يعتمد على الطريقة التي نرى بها العالم من حولنا. ولذلك إذا أردت تغيير نتائجك، فابدأ بتغيير منظومة تفكيرك.

إذا كان القادة يتمتعون بمنظومة تفكير تحقيق النتائج بأنفسهم، فمن الضروري أن يتقبلوا تماماً أن عملهم لم يعد يعتمد عليهم وحدهم، بل على فريقهم. لقد حان الوقت للتحرر من النجاحات الماضية، لقد وصلوا إلى المناصب القيادية لأن أداءهم كان متميزاً، لكن حان الوقت لتجاهل هذا والتركيز على العمل الذي ينتظرهم.

Quote PNG

إذا أردت أن تحدث تغييرات صغيرة في حياتك، فاعمل على تغيير سلوكك. أما إذا أردت تحقيق إنجازات مهمة وعظيمة، فاعمل على تغيير منظوراتك.

— د. ستيفن آر. كوفي

الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين™

01

قيادة الفريق تتطلب منظومة تفكير مختلفة عن منظومة تفكير المساهم الفردي. تعرف على التغييرات المحورية لمنظومة التفكير التي من شأنها زيادة فرصك في النجاح كقائد.

02

اعمل على زيادة مشاركة أعضاء الفريق عن طريق عقد اجتماعات 1-1 بانتظام، وتعميق فهمك للمشاكل التي يواجهها أعضاء الفريق، ومساعدتهم في حل المشاكل بأنفسهم.

03

احرص على تحقيق الوضوح بشأن أهداف الفريق ونتائجه، وتفويض المسؤوليات لأعضاء الفريق مع تقديم المستوى المناسب من الدعم.

04

قدّم التغذية الراجعة لزيادة ثقة أعضاء الفريق وكفاءتهم، إلى جانب تحسين أدائك عن طريق التماس التغذية الراجعة من الآخرين.

05

حدد خطوات معينة لمساعدة أعضاء فريقك على خوض غمار التغيير وتحقيق أداء أفضل.

06

استخدم التخطيط الأسبوعي للتركيز على أهم الأولويات، وتعزيز قدرتك على أن تصبح قائداً فعالاً عن طريق تطبيق المحفزات الـ 5 للطاقة.

تواصل معنا. اطلب عرضاً توضيحياً.

تواصل معنا

يُرجى ملء النموذج التالي وسوف يتواصل معك أحد ممثلي خدمة العملاء لدينا في أقرب وقت.

Request a Demo