الضوابط الـ 4 للتنفيذ®
التوافق حول الاستراتيجية

 

 

نظرة عامة

 

درست مؤسسة فرانكلين كوفي عملية التنفيذ لسنوات طويلة أثناء العمل مع الآلاف من فرق العمل المختلفة في مئات المؤسسات.

 

تتعطل عملية التنفيذ بسبب الصراع بين المجهود الهائل المطلوب للحفاظ على التشغيل (العمليات اليومية أو ما نطلق عليه “زوبعة” العمل اليومي) والأهداف الرامية إلى دفع عمليات الشركة إلى مستويات جديدة. وفي حين أن العمليتين ضروريتين، فإنهما مختلفتان ولا تتسقان بسهولة، بل تتنافسان على الوقت والطاقة والانتباه.

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

هل تود خلق ثقافة تنفيذ؟
ابدأ بتحريك دفة العمل.

 

من أبرز العقبات التي تواجه تحقيق نتائج استثنائية في أية مؤسسة عدم الاتساق؛ أي الاختلاف في الأداء بين الإدارات وبين الأقسام وبين المناوبات المختلفة في نفس القسم، بل وبين الأشخاص في نفس مناوبة العمل. في كل مؤسسة كبرى، ستجد عناصر التنفيذ الممتاز، أي أفضل 20% من الفريق. ويتمثل التحدي الحقيقي في نقل الموظفين متوسطي الأداء الذين تبلغ نسبتهم 60% إلى المستوى متميز الأداء، وتحقيق تحسن بهذا المستوى لا يؤدي إلى تحقيق نتائج تدريجية، بل يؤدي إلى طفرة حقيقية في النتائج.

 

لتحقيق أداء أفضل لمؤسستك على منحنى تقييم الأداء، يجب أن تحدد مؤسستك هدفها، الهدف الأكثر أهمية بالنسبة لها والسلوكيات التي يجب أن تتغير لتحقيق هذا الهدف. تواصل مع مؤسسة فرانكلين كوفي للحصول على معلومات حول كيف يمكننا مساعدتك على التركيز على استراتيجيتك المؤسسية وتعلم كيفية تحقيق هذه الأهداف من خلال جلسة تصميم التنفيذ.

 

 

 

 

 

 

 


مقاطع الفيديو


 
 

التنفيذ في ظل الغموض والتعقيد

تعرف على ما يحتاج إليه فريق القيادة للتعامل مع التعقيدات غير الضرورية التي تظهر في الطريق.

 

خريطة الاستراتيجية

تعلم كيف يمكنك تحقيق طفرة في النتائج وفي الوقت نفسه تحقيق التوازن مع المهام المُلحة في زوبعة العمل اليومي.

 

مركز غوينيت الطبي

كان مركز غوينيت الطبي عاقد العزم على رفع مستوى رضا المرضى، شاهد في هذا الفيديو رحلته إلى تحقيق هذا، حيث يحدد فريق العمل الأهداف ويرسم الاستراتيجية ويحافظ على التركيز اللازم لتنفيذها.

التوجهات الجديدة

 

الدليل الإرشادي

قم بتنزيل الدليل الإرشادي بعنوان “التأثير على نتائج مؤسستك: تحويل الأداء المتوسط إلى أداء متميز”.

تنزيل الملف بصيغة PDF

 

البث الشبكي

انضم إلى كريس مكتشيزني، المؤلف الرئيسي للكتاب الذي حقق أعلى المبيعات في العالم حول تنفيذ الاستراتيجيات، في بث شبكي لمدة 60 دقيقة.

التسجيل للانضمام إلى البث

 

دراسة حالة

شاهد كيف نجح منتجع ومركز مؤتمرات أوبريلاند في الوصول إلى رضا العملاء باستخدام الضوابط الـ 4 للتنفيذ.

استعراض دراسة الحالة





المنتجات الأخرى في هذا المجال

 

 

نظام معايير ومقاييس الضوابط الـ 4 للتنفيذ

كيف يمكن قياس ما تستثمره مؤسستك من طاقة ومجهود لتحقيق الأهداف الاستراتيجية الأساسية ومدى ما يحرزه فريقك من تقدم تجاه تحقيق نتائج استثنائية.

المزيد من المعلومات

 

برنامج الضوابط الـ 4 للتنفيذ والأدوات المعتمدة على التطبيق الإلكتروني

يستخدم العملاء النظام التشغيلي للضوابط الـ 4 للتنفيذ® لتتبع الالتزامات وجلسات المحاسبة الأسبوعية لضمان أنهم على المسار الصحيح لتحقيق أهدافهم والنتائج الاستثنائية التي يسعون إليها.

المزيد من المعلومات

 

تطبيق الضوابط الـ 4 للتنفيذ

يتضمن سجل إنجازات الضوابط الـ 4 للتنفيذ أكثر من 4000 عميل نجحوا في تطبيق المنهجية وحققوا نتائج تستحق الدراسة في كل المجالات. تعرف على المزيد من المعلومات حول تطبيق نظام الضوابط الـ 4 للتنفيذ في مؤسستك.

المزيد من المعلومات


استعن بنا لتحقق نتائج استثنائية.
تواصل معنا اليوم.

 

Open chat
💬 Need help?
Scan the code
Hello! Talk to an expert now and explore FranklinCovey's proven organizational programs!

Request a Demo