المؤسسات متميزة الأداء التي تحقق نتائج أعمال قوية بصورة مستمرة تشترك في شيء واحد، ألا وهو ترسخ ثقافة القيادة الاستراتيجية بها. لا يركز القادة الاستراتيجيون ببساطة على تحقيق الأهداف المباشرة أو الاستفادة من الفرص قصيرة المدى، كما أنهم يربطون بين العمل اليومي للفريق والرؤية طويلة المدى للشركة لتحفيز تحقيق نمو وتطور مستمرين وتأثير دائم.

القيادة الاستراتيجية تتطلب مجموعة فريدة من المهارات، حيث يجب أن يتقن القادة ترجمة الغايات الاستراتيجية العليا إلى أهداف محددة لكل فريق ويمكن قياسها وتحديد أولوياتها. كما يجب أن يعمل القادة على توحيد صفوف الفريق للالتفاف حول الأهداف شديدة الأهمية لتحقيق رسالة الشركة من خلال التواصل الفعال حول أسباب أهمية هذه الأهداف وكيف يسهم عملهم في نجاح الشركة. كما يجب أن يساعدوا فرقهم على توقع التحولات في التركيز الاستراتيجي والاستجابة لها حتى يتسنى لهم الاستمرار في الاستثمارات المهمة.

عندما تعمل على تطوير المهارات الاستراتيجية للقادة في مؤسستك، يمكنهم مساعدة المؤسسة على تحقيق الأهداف الأكثر أهمية بصورة مستمرة. ويمكن لفرانكلين كوفي، من خلال المحتوى الثري الذي تقدمه والقائم على مبادئ الفعالية الخالدة ونظام التنفيذ الذي أثبت فعاليته بالفعل، مساعدة القادة على تحديد الأهداف الاستراتيجية وتوحيد صفوف الفريق وتحسين الأداء بصورة هائلة.