الضوابط الـ 4 للتنفيذ
فرانكلين كوفي ميدل إيست
  • English
    • English
    • جميع الدورات التدريبية
      • العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
      • الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
      • الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
      • التحيز اللاواعي
      • تطوير القيادة
        • - الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
        • - الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
        • - العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
        • - العادات الـ 7 للمدراء
        • - تطبيق القادة للعادات الـ 7
        • - العادات الـ 7: الأساسيات
        • - فطنة رجال الأعمال
        • - اكتشف لماذا
      • التنفيذ
        • - الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • زيادة الإنتاجية
        • - الخيارات الـ 5 للإنتاجية الاستثنائية
        • - أساسيات إدارة المشاريع
        • - مميزات العرض التقديمي
        • - أساسيات إدارة الوقت
      • بناء الثقة
        • - القيادة مع سرعة الثقة
        • - أساسيات سرعة الثقة
      • ولاء العملاء
        • - الريادة في ولاء العملاء
      • أداء المبيعات
        • - المعسكر التدريبي لقادة المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: ملء خط أنابيب المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: تأهيل الفرص
        • - مساعدة العملاء على النجاح: إتمام الصفقة
      • التعليم
        • - المدارس
        • - التعليم العالي
    • شاركنا أفكارك
    • التحديات الإقليمية
    • أداة تخطيط الكفاءات السلوكية
    • الفعاليات
    • الموارد
    • تواصل معنا
    • English

    الضوابط الـ 4 للتنفيذ


    تواصل معنا
    نظرة عامة
    الأهداف
    النتيجة
    تواصل معنا
    وضع خارطة طريق لتحقيق الأهداف الأكثر أهمية لعملك.
    نظرة عامة
    وضع خارطة طريق لتحقيق الأهداف الأكثر أهمية لعملك.

    تعاون كريس مكتشيزني وجيم هولينج وشون كوفي في تأليف هذا الكتاب الذي حقق أعلى المبيعات في مجال كتب إدارة الأعمال بحسب جريدة وول ستريت جورنال. الضوابط الـ 4 للتنفيذ تساعد على خلق لعبة يمكنك الفوز بها، حيث تمنحك القدرة على تنفيذ أهدافك الأكثر أهمية بالرغم من تعدد الأولويات والمشتتات الأخرى المنافسة لها.

     

    الضوابط الـ 4 للتنفيذ ليست مجرد نظرية، بل هي مجموعة مثبتة من الممارسات التي تم اختبارها وصقلها وتحسينها على يد مئات المؤسسات وآلاف فرق العمل على مدار عدة سنوات. عندما تلتزم الشركات أو الأفراد بهذه الضوابط، فإنها تساعدهم على تحقيق نتائج متميزة مهما كان الهدف الذي يسعون إليه. وتتميز هذه الضوابط بالقوة والبساطة، ولكنها رغم ذلك ليست مفرطة في التبسيط، حيث إن تطبيقها يمكن أن ينطوي على بعض الصعوبات لأنها تتطلب العمل بأسلوب غير أسلوب العمل المعتاد.

    https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/execution.jpg https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/execution.jpg https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/execution.jpg
    تنزيل الدليل الإرشادي المجاني
    8 طرق لتعزيز التزام فريقك بأهدافه
    مارك جوزيه
    في العالم المثالي، يأتي أفراد فريقك إلى العمل لأداء المهام المسندة إليهم بالتزام كامل بتحقيق أهدافهم، وهذا الالتزام هو أحد العناصر الأساسية ليتمكن الفريق من تحقيق أي شيء. لكن نظراً لأن هذا الخيار غير متاح في العالم الواقعي غير المثالي، يمكنك تنزيل الدليل الإرشادي الذي نقدمه بعنوان "8 طرق لتعزيز التزام فريقك بأهدافه" لضمان التزام فريقك وانطلاقه معك في الاتجاه الصحيح.
    تنزيل الدليل الإرشادي المجاني
    الضوابط الـ 4 للتنفيذ
    الضابط 1: التركيز على الأهداف ذات الأهمية القصوى

    يبدأ التنفيذ المتميز بتضييق نطاق التركيز، وتحديد ما ينبغي فعله بوضوح، وإلا فلا شيء آخر قد تحققه يهم أكثر.

     

    تعرف على المزيد

     

    الضابط 2: العمل بناءً على المقاييس الاستباقية

    عشرون بالمائة من الأنشطة تحقق ثمانين بالمائة من النتائج، تتحقق المؤشرات الأعلى لتحقيق الأهداف عبر أنشطة 20/80 والتي يتم تحديدها وتصنيفها إلى تصرفات فردية يُقتدى بها بقوة.

     

    تعرف على المزيد

     

    الضابط 3: الاحتفاظ بلوحة إنجاز محفزة

    يعمل الأفراد والفرق على نحو مختلف عندما يحتفظون بالنتائج التي يحققونها، ولوحات الإنجاز المناسبة تحفز هؤلاء الأفراد على تحقيق النجاح.

     

    تعرف على المزيد

     

    الضابط 4: ابتكار إيقاع للمحاسبة

    يشارك كل فريق في عملية أسبوعية بسيطة تهدف إلى تسليط الضوء على النجاحات وتحليل الإخفاقات وتصحيح المسار إذا استدعى الأمر لتشكل نظام إدارة الأداء الأمثل.

     

    تعرف على المزيد

     

    النتيجة
    تعزيز ثقافة العمل على تنفيذ المهام الأكثر أهمية

    يتمثل هدف الضوابط الـ 4 للتنفيذ في تعليم القادة كيفية مساعدة فرقهم على تنفيذ الأولويات الأكثر أهمية في خضم زوبعة العمل اليومي. وقد وجدنا أن الوصول إلى مرحلة إتقان القادة للعملية واعتناقهم لها على مستوى عميق وتحقيق نتائج متميزة لا يكون عن طريق تعليم القادة الضوابط الـ 4 للتنفيذ فحسب، بل تعليمهم كيفية نقلها إلى فرقهم وتنفيذها معهم. من خلال تطبيق العملية لآلاف المرات، نجحنا في تحديد أربع مراحل أساسية يجب الوصول إليها من أجل تحقيق نتائج مثالية ومشاركة فعالة من الجميع.

     

    تم صقل وتحسين عمليات الضوابط الـ 4 للتنفيذ لتحقيق ثلاثة أهداف:

     

    ● التنفيذ بمستوى متميز من الجودة في أقصر وقت ممكن
    ● تحقيق أعلى مستوى من المشاركة من الفريق والقائد مع تقليص مقاطعة العمليات التشغيلية إلى الحد الأدنى
    ● تحقيق نتائج الأهداف ذات الأهمية القصوى من خلال التطبيق الكامل (عادات جديدة)

    للمزيد من المعلومات، يُرجى التواصل معنا.

     

    هذا الموقع يستخدم ملفات تعريف الارتباط. نستخدم ملفات تعريف الارتباط للتأكد من حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يرجى قراءة سياسة الخصوصية و ملف تعريف الارتباط .
    تعرف على المزيد
    ar
    UAE
    فرانكلين كوفي ميدل إيست
    معلومات عن المؤسسة
    • الصفحة الرئيسية
    • نبذة عنا
    • سياسة الخصوصية
    تابعنا
    • تويتر
    • فيسبوك
    • لينكدإن
    • يوتيوب
    تعرف على المزيد
    • تواصل معنا
    • الجوائز والمكافآت

     

     

     

    فرانكلين كوفي ميدل إيست. جميع الحقوق محفوظة  © 2023

    فرانكلين كوفي ميدل إيست