الضوابط الـ 4 للتنفيذ - الضابط 1 - الأهداف ذات الأهمية القصوى
فرانكلين كوفي ميدل إيست
  • English
    • English
    • جميع الدورات التدريبية
      • العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
      • الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
      • الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
      • التحيز اللاواعي
      • تطوير القيادة
        • - الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
        • - الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
        • - العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
        • - العادات الـ 7 للمدراء
        • - تطبيق القادة للعادات الـ 7
        • - العادات الـ 7: الأساسيات
        • - فطنة رجال الأعمال
        • - اكتشف لماذا
      • التنفيذ
        • - الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • زيادة الإنتاجية
        • - الخيارات الـ 5 للإنتاجية الاستثنائية
        • - أساسيات إدارة المشاريع
        • - مميزات العرض التقديمي
        • - أساسيات إدارة الوقت
      • بناء الثقة
        • - القيادة مع سرعة الثقة
        • - أساسيات سرعة الثقة
      • ولاء العملاء
        • - الريادة في ولاء العملاء
      • أداء المبيعات
        • - المعسكر التدريبي لقادة المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: ملء خط أنابيب المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: تأهيل الفرص
        • - مساعدة العملاء على النجاح: إتمام الصفقة
      • التعليم
        • - المدارس
        • - التعليم العالي
    • شاركنا أفكارك
    • التحديات الإقليمية
    • أداة تخطيط الكفاءات السلوكية
    • الفعاليات
    • الموارد
    • تواصل معنا
    • English

    الضابط 1: التركيز على الأهداف ذات الأهمية القصوى


    تواصل معنا
    الضابط 1
    تواصل معنا

     

     

    "التركيز على الأهداف ذات الأهمية القصوى يتطلب منك أن تعمل عكس منظومة تفكيرك التلقائية كقائد والتي تدفعك إلى تنفيذ المزيد من المهام، بدلاً من ذلك عليك التركيز على مهام أقل حتى يتسنى لفريقك تحقيق المزيد.

    شون كوفي، المؤلف المشارك لـ "الضوابط الـ 4 للتنفيذ"

    الضابط 1: التركيز على الأهداف ذات الأهمية القصوى
    أثبتت الأبحاث التي أجريناها أن 15% فقط من الموظفين يعرفون في الواقع ما هي الأهداف الأكثر أهمية لمؤسستهم، فإما أنه لا توجد أهداف فعلية أو يوجد عدد أكثر مما ينبغي من الأهداف.

    ركز على عدد أقل من الأهداف من أجل تحقيق نتائج أكبر، لذا ابدأ باختيار هدف واحد من الأهداف ذات الأهمية القصوى، بدلاً من محاولة العمل على تنفيذ عشرات الأهداف في نفس الوقت. ولا نعني بهذا أن تتجاهل أداء العمل الأساسي للحفاظ على سير العمل اليومي، بل نقترح أن تضيق نطاق تركيزك عل العمل على ما تريد تحسينه أكثر.

     

    "ستكون هناك دائماً أفكار جيدة أكثر مما يمكن تنفيذه."
    كريس مكتشيزني، أحد مؤلفي "الضوابط الـ 4 للتنفيذ"

    عندما تختار أحد الأهداف ذات الأهمية القصوى، فإنك تحدد الهدف الأكثر أهمية الذي لن يتحقق إلا إذا منحته اهتماماً خاصاً. بعبارة أخرى، أسلوبك التقليدي في العمل لن يجعلها تتحقق.

     

    عندما تختار أحد الأهداف ذات الأهمية القصوى، فإنك تحدد الهدف الأكثر أهمية الذي لن يتحقق إلا إذا منحته اهتماماً خاصاً. بعبارة أخرى، أسلوبك التقليدي في العمل لن يجعلها تتحقق.

     

    الأهداف ذات ذي الأهمية القصوى

    تطبيق الضابط 1 يعني تضييق نطاق تركيزك إلى بضعة أهداف شديدة الأهمية حتى يتسنى لك تنفيذها في خضم زوبعة العمل اليومي.

     

    فرصتك في تحقيق هدفين أو ثلاثة أهداف بتميز مرتفعة، لكن كلما زاد عدد الأهداف التي تتنقل بين العمل عليها في وقت واحد، قلت فرصة تحقيقها جميعاً.

    https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/the-4-disciplines/D1 model-nobckgrnd.png

    لتحديد الأهداف ذات الأهمية القصوى، حدد أين أنت في هذه اللحظة، وأين تريد أن تكون ومتى ذلك. أي بعبارة أخرى، حدد خط البداية، وخط النهائية، والموعد النهائي. على المستوى النفسي، من المهم أن يكون لديك مقياساً واحداً للنجاح، وهذا الضابط هو ضابط التركيز وهو الخطوة الأولى لخلق مباراة يمكن الفوز بها.

     

    الضابط 2: العمل بناءً على المقاييس الاستباقية
    الضابط 3: الاحتفاظ بلوحة إنجاز محفزة
    دورات تدريبية تركز على الضوابط الـ 4
    الضوابط الـ 4 للتنفيذ

    الضوابط الـ 4 للتنفيذ هي عملية بسيطة ومثبتة وقابلة للتكرار لتنفيذ أهم الأولويات الاستراتيجية في خضم زوبعة العمل اليومي. والضوابط الـ 4 للتنفيذ ليست نظرية، بل هي مجموعة مثبتة من الممارسات التي تم اختبارها وصقلها وتحسينها على يد مئات المؤسسات وآلاف فرق العمل على مدار عدة سنوات. وتمثل هذ الضوابط طريقة جديدة للتفكير والعمل ذات أهمية كبيرة لازدهار عملك وتحقيق النجاح في خضم المناخ التنافسي الذي يتميز به عالم اليوم.

     

    تعرف على المزيد

     

    - الضوابط الـ 4 للتنفيذ - كتاب

    الضوابط الـ 4 للتنفيذ هي عملية بسيطة ومثبتة وقابلة للتكرار لتنفيذ أهم الأولويات الاستراتيجية في خضم زوبعة العمل اليومي. والضوابط الـ 4 للتنفيذ ليست نظرية، بل هي مجموعة مثبتة من الممارسات التي تم اختبارها وصقلها وتحسينها على يد مئات المؤسسات وآلاف فرق العمل على مدار عدة سنوات. وتمثل هذ الضوابط طريقة جديدة للتفكير والعمل ذات أهمية كبيرة لازدهار عملك وتحقيق النجاح في خضم المناخ التنافسي الذي يتميز به عالم اليوم.

     

    تعرف على المزيد

     

     

    هذا الموقع يستخدم ملفات تعريف الارتباط. نستخدم ملفات تعريف الارتباط للتأكد من حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يرجى قراءة سياسة الخصوصية و ملف تعريف الارتباط .
    تعرف على المزيد
    ar
    UAE
    فرانكلين كوفي ميدل إيست
    معلومات عن المؤسسة
    • الصفحة الرئيسية

     

     

     

    فرانكلين كوفي ميدل إيست. جميع الحقوق محفوظة  © 2023

    فرانكلين كوفي ميدل إيست