التنفيذ
فرانكلين كوفي ميدل إيست
  • English
    • English
    • جميع الدورات التدريبية
      • العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
      • الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
      • الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
      • التحيز اللاواعي
      • تطوير القيادة
        • - الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة
        • - الممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين
        • - العادات الـ 7 للأشخاص ذوي الفعالية العالية
        • - العادات الـ 7 للمدراء
        • - تطبيق القادة للعادات الـ 7
        • - العادات الـ 7: الأساسيات
        • - فطنة رجال الأعمال
        • - اكتشف لماذا
      • التنفيذ
        • - الضوابط الـ 4 للتنفيذ
      • زيادة الإنتاجية
        • - الخيارات الـ 5 للإنتاجية الاستثنائية
        • - أساسيات إدارة المشاريع
        • - مميزات العرض التقديمي
        • - أساسيات إدارة الوقت
      • بناء الثقة
        • - القيادة مع سرعة الثقة
        • - أساسيات سرعة الثقة
      • ولاء العملاء
        • - الريادة في ولاء العملاء
      • أداء المبيعات
        • - المعسكر التدريبي لقادة المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: ملء خط أنابيب المبيعات
        • - مساعدة العملاء على النجاح: تأهيل الفرص
        • - مساعدة العملاء على النجاح: إتمام الصفقة
      • التعليم
        • - المدارس
        • - التعليم العالي
    • شاركنا أفكارك
    • التحديات الإقليمية
    • أداة تخطيط الكفاءات السلوكية
    • الفعاليات
    • الموارد
    • تواصل معنا
    • English

    الدورات التدريبية الخاصة بالتنفيذ


    تنفيذ الاستراتيجيات في خضم المهام اليومية العاجلة
    تواصل معنا
    النهج
    الدورات التدريبية
    تواصل معنا
    النهج
    هل تذكر آخر مبادرة شاهدت فشلها بعينيك في مؤسستك؟

    هل انهارت بقوة ووضوح؟ أم انتهى أمرها ببطء وهدوء مختنقة بالأولويات الأخرى المتنافسة؟ وعلى الأرجح في الوقت الذي اختفت فيه، لم يلاحظها أحد، فما الذي حدث؟ "زوبعة العمل" من الأنشطة الملحة المطلوبة للحفاظ على سير العمل اليومي في المؤسسة التهمت الوقت والطاقة المطلوبين لتنفيذ استراتيجية الغد! غير أن الضوابط الـ 4 للتنفيذ من شأنها تغيير هذا إلى الأبد.

    تم صقل وتحسين عمليات الضوابط الـ 4 للتنفيذ لتحقيق ثلاثة أهداف:

    1. التنفيذ بمستوى متميز من الجودة في أقل وقت ممكن

    2. تحقيق أعلى مستوى من المشاركة من الفريق والقائد مع تقليص مقاطعة العمليات التشغيلية إلى الحد الأدنى

    3. تحقيق نتائج الأهداف ذات الأهمية القصوى من خلال التطبيق الكامل (عادات جديدة)

     

    الضوابط الـ 4 للتنفيذ ليست نظرية، بل هي مجموعة مثبتة من المبادئ والممارسات التي تم اختبارها وصقلها وتحسينها على يد مئات المؤسسات وأكثر من 126 ألف فريق عمل على مدار عدة سنوات. عندما تلتزم الشركات أو الأفراد بهذه الضوابط، فإنها تساعدهم على تحقيق نتائج متميزة مهما كان الهدف الذي يسعون إليه. وتمثل هذ الضوابط طريقة جديدة للتفكير والعمل ذات أهمية كبيرة لازدهار عملك وتحقيق النجاح في خضم المناخ التنافسي الذي يتميز به عالم اليوم.

    https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/4_disciplines_book_350x540.png https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/4_disciplines_book_250x390.png https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/book-covers/4_disciplines_book_250x390.png
    الضوابط الـ 4
    • https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/iconrow/execution-icons/icon_exec_achieve.svg
      التركيز على الأهداف ذات الأهمية القصوى
      15% فقط من الموظفين يعرفون في الواقع ما هي الأهداف الأكثر أهمية لمؤسستهم، فإما أنه لا توجد أهداف فعلية أو يوجد عدد أكثر مما ينبغي من الأهداف.
    • https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/iconrow/execution-icons/icon_exec_increase_engagement.svg
      العمل بناءً على المقاييس الاستباقية
      الكثيرون لا يعرفون الأنشطة الأكثر أهمية التي تمنحهم أفضل فرصة لتحقيق أهداف الفريق.
    • https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/iconrow/leadership-icons/leadership-icons-new/icon_lead_onlineworkshop.svg
      الاحتفاظ بلوحة إنجاز محفزة
      يختلف أداء الأشخاص عند مراقبة النتائج التي يحققونها بأنفسهم.
    • https://franklincoveyme.com/ar/web/content/dam/fcdc/iconrow/leadership-icons/icons_virtual_cert.svg
      ابتكار إيقاع للمحاسبة
      أقل من 10% من الموظفين يعقدون اجتماعات مع مدرائهم على الأقل بصورة شهرية لمناقشة التطور الذي يحرزونه في العمل على تحقيق أهداف المؤسسة.

     

    "70% من الإخفاق في تنفيذ الاستراتيجية ناجم عن سوء تنفيذ أساليب القيادة، نادراً ما يكون السبب في هذا هو غياب الرؤية أو العناصر الذكية."

    -رام شاران، التنفيذ: قواعد إنجاز أهم الأمور

    دراسة حالة - ماريوت
    استخدمت مجموعة فنادق ماريوت الضوابط الـ 4 للتنفيذ لإحداث تغيير جذري بالمؤسسة. شاهد الفيديو للتعرف على المزيد.
    استكشف سبل التعاون العديدة معنا
    الضوابط الـ 4 للتنفيذ - الدورة التدريبية المؤسسية

    يتمثل هدف الضوابط الـ 4 للتنفيذ في تعليم القادة كيفية مساعدة فرقهم على تنفيذ الأولويات الأكثر أهمية في خضم زوبعة العمل اليومي. وقد وجدنا أن الوصول إلى مرحلة إتقان القادة للعملية واعتناقهم لها على مستوى عميق وتحقيق نتائج متميزة لا يكون عن طريق تعليم القادة الضوابط الـ 4 للتنفيذ فحسب، بل تعليمهم كيفية نقلها إلى فرقهم وتنفيذها معهم.

     

    تعرف على المزيد

     

    اتصل بأحد ممثلينا اليوم

     

    هذا الموقع يستخدم ملفات تعريف الارتباط. نستخدم ملفات تعريف الارتباط للتأكد من حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يرجى قراءة سياسة الخصوصية و ملف تعريف الارتباط .
    تعرف على المزيد
    ar
    UAE
    فرانكلين كوفي ميدل إيست
    معلومات عن المؤسسة
    • الصفحة الرئيسية
    • نبذة عنا
    • سياسة الخصوصية
    تابعنا
    • تويتر
    • فيسبوك
    • لينكدإن
    • يوتيوب
    تعرف على المزيد
    • تواصل معنا
    • الجوائز والمكافآت

     

     

     

    فرانكلين كوفي ميدل إيست. جميع الحقوق محفوظة  © 2023

    فرانكلين كوفي ميدل إيست