التحول الثقافي ومشاركة الموظفين

التحدي الذي تواجهه في خلق ثقافة قوية في مؤسستك ترجع جذوره إلى حقيقة أن معظم المؤسسات ليس لديها أسس حقيقية لخلق مستويات مرتفعة من التفاعل والمشاركة. ليس هذا فحسب، بل غالباً ما تطبق هذه المؤسسات، بحسن نية، إجراءات وهيكل عمل يتناقض مع خلق هذه الثقافة.

في مؤسسة فرانكلين كوفي ميدل إيست، نؤمن أنه لدى الجميع إمكانات وقدرات تمكنهم من تحقيق التميز، لكن لتحقيق هذا التميز يجب أن يشعر الموظفون بشعور قوي بالمشاركة والتفاعل والمساهمة.

لا شك أن كل مؤسسة تسعى لأن يكون لديها موظفون متفاعلون، فلماذا إذاً يشعر 9 من كل 10 موظفين بالعجز بدلاً من المشاركة فيما يتعلق بدورهم في العمل؟

تعاونت فرانكلين كوفي ميدل إيست مع مؤسسات تعمل في مختلف المجالات في منطقة الخليج العربي وشمال أفريقيا لمدة تزيد عن 20 عاماً، ونجحت في بناء سمعة قوية لقدرتها على إحداث وتنفيذ التغيير. وقد ساعدنا عدداً لا حصر له من الفرق والأفراد على تحقيق التميز من خلال بناء ثقافة قوية تؤدي إلى مستويات مرتفعة من المشاركة، ويسعدنا أن ندعمك في تنفيذ هذه الجهود ونساعد على تحقيق المزيد من المرونة في مؤسستك وبناء قادة المستقبل.

القيادة المرنة ليست وليدة الصدفة.

توصلنا إلى الأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة© التي يجب أن يتقنها جميع القادة، وكذلكالممارسات الـ 6 البالغة الأهمية لقيادة الآخرين©، حيث أتاحت لنا سنوات إجراء الأبحاث والتعاون المثمر مع المؤسسات الأكاديمية والشركات إدراك أن هذه هي الأسس التي نحتاج إليها لبناء ثقافة قوية لتفاعل ومشاركة الموظفين.