بناء مؤسسة تتميز بالذكاء والمرونة

بناء مؤسسة تتميز بالذكاء والمرونة


تعلم الاستراتيجيات التي تساعدك على التحول إلى قائد مرن
من أين نبدأ؟
هل نركز على العودة إلى عصر ما قبل جائحة كوفيد-19؟

في حين أن العديد من المؤسسات اليوم تنتقل إلى مرحلة التعافي من جائحة كوفيد-19، من المتوقع من القادة والمساهمين الأفراد أن يكونوا أهلاً للتعامل مع هذه التحديات والتكيف بصورة سحرية والاستمرار في الحفاظ على مستويات مرتفعة من المشاركة والإنتاجية. كم نتمنى لو أن الأمر بهذه السهولة!

 

تكمن الإجابة في فريق قيادة أية مؤسسة، فقدرة القائد على التأثير تعتمد على قدرته، ليس فقط على التكيف والاستمرار في إلهام أعضاء فريقه لتحقيق أهداف المؤسسة، ولكن أيضاً على قدرته على الحفاظ على المرونة والذكاء المطلوبين لدعم أعضاء الفريق في التكيف مع بيئة العمل سريعة التغير المليئة بالتحديات. فالنجاح يكمن في قدرة القادة على التركيز على المبادئ الأساسية للفعالية.

النهج

مؤسسة فرانكلين كوفي، التي تهتم بشدة بالمحتوى الذي تقدمه وتنفق ملايين الدولارات في إجراء الأبحاث للتأكد من أن المحتوى مناسب لمتطلبات العصر ومرتبط بوضع المؤسسات اليوم، تقدم الدورتين التدريبيتين الممارسات الـ 6 بالغة الأهمية لقيادة الآخرين والأدوار الـ 4 الأساسية للقيادة ، حيث ترى أنهما مناسبتان لبناء مرونة قادة المؤسسات، التي ستؤدي في نهاية المطاف إلى زيادة مستوى مرونة المؤسسة وقدرتها على التعامل مع الظروف المتغيرة بذكاء.

 

تحدث إلى أحد الخبراء
يسعدنا أن نكون جزءاً من قصة نجاحك. تواصل معنا لنرى كيف يمكننا مساعدتك على تحقيق أهداف مؤسستك.